Как организовать безопасный удаленный доступ в современном цифровом офисе?
Владимир Абрамов рассказал изданию "Информационная безопасность" о том, как с помощью платформы PRO32 Connect обеспечить безопасность при удаленной работе.
Решение позволяет настроить защищенную среду для работы с конфиденциальной информацией, даже если сотрудники используют личные устройства. Доступ к рабочему месту осуществляется через браузер, без установки дополнительного ПО, при этом администратор может гибко настраивать права доступа и двухфакторную авторизацию.
➡️Узнать больше о том, как организовать безопасный удаленный доступ с помощью PRO32 Connect
Как организовать безопасный удаленный доступ в современном цифровом офисе?
Владимир Абрамов рассказал изданию "Информационная безопасность" о том, как с помощью платформы PRO32 Connect обеспечить безопасность при удаленной работе.
Решение позволяет настроить защищенную среду для работы с конфиденциальной информацией, даже если сотрудники используют личные устройства. Доступ к рабочему месту осуществляется через браузер, без установки дополнительного ПО, при этом администратор может гибко настраивать права доступа и двухфакторную авторизацию.
➡️Узнать больше о том, как организовать безопасный удаленный доступ с помощью PRO32 Connect
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
